ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.-
DEFINICIÓN Y CONCEPCIÓN:
Podemos definir a la Administración
Estratégica como el proceso de formular estrategias dentro de una organización
para tener competitividad y aumentar las actividades de la misma para así
lograr sus objetivos. A continuación podemos mostrar diferentes definiciones de
varios autores:
Ø
“Es el conjunto de decisiones
y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de las
organizaciones. Es una tarea muy importante de los gerentes y comprende todas
las funciones administrativas básicas”[1]
Ø
“Se define como la ciencia de
formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que
permiten a una empresa para lograr sus objetivos”[2]
La administración Estratégica
como las definiciones anteriores lo mencionan nos sirve para formular y crear
estrategias a largo plazo para que las empresas toman una mejor decisión, y así
puedan lograr sus objetivos.
Es importante que las empresas
tengan establecidos sus objetivos de ahí ellos pueden basarse para poder
formular estrategias que sirven de alternativas cuando algún plan de negocio o
alguna situación dentro de la empresa no este funcionando correctamente y así
ellos enfoquen su necesidad en las estrategias, que servirán como respaldo para
la empresa.
1.1
IMPORTANCIA
Como lo mencione anteriormente
es importante que las empresas establezcan sus objetivos aunque existen otros
factores que nos ayudaran a analizar mas la importancia de la administración
estratégica.
En el libro de Administración[3]
maneja que en base a las estrategias la empresa puede o no puede lograr sus
objetivos por que menciona que muchas de las veces las empresas formulan
estrategias que pueden cumplir con los estándares establecidos pero al momento
de ser desarrolladas las estrategias muchas de las empresas muestran o no un
mejor desempeño donde cataloga que pueden triunfar o fracasar. Por eso es
importante que la planeación de dichas estrategias valla de la mano con en el
desempeño por que esto hace que exista una relación positiva y el desempeño
organizacional cumpla con sus objetivos.
1.2
BENEFICIOS
En
base a la importancia podemos destacar que cuando las estrategias son buenas
por así decirlo y se desarrollan correctamente esto va a demostrar un buen desempeño
dentro de la empresa, y así ser un éxito, los beneficios que se podemos encontrar
es cuando las empresas logran posicionarse dentro del mercado y mantenerse.
Según
un autor menciona que el principal beneficio de la administración estratégica “ha servido para ayudar a las empresas a
plantear las mejores estrategias por medio del uso de un abordaje mas
sistemático, lógico y racional a la elección de la estrategia”[4].
Por lo que lo que aquí menciona que al momento de formular una estrategia debe
enfocarse en las principales necesidades que la empresa pueda presentar, por
eso es importante que tenga y lleve una orden lógico.
Otro
beneficio es que promueve el desarrollo de un modelo de negocio en constante
evolución, esto es para un mejor proceso de mejora continua. De alguna u otra
forma cuando las estrategias saben ser identificadas, planteadas y
desarrolladas la empresa puede cumplir con sus objetivos.
2.-
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
En cuanto a los elementos me di a la
tarea de realizar el siguiente recuadro, donde menciona cada uno de los
elementos a trabajar.
|
ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
|
|
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MISIÓN
|
Es la razón de ser
de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
|
|
PROPÓSITO
|
Es algo que se
quiera y desea conseguir para una empresa es fundamental que establezca a
donde quiere llegar.
|
|
ANALISIS SITUACIONAL
|
Se basa en lo
siguiente:
·
El contexto donde se desarrolla
la empresa
·
La visión
·
La misión
·
Valores
·
Análisis FODA
·
Políticas
|
|
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
|
Es una situación deseada a la que la empresa intenta lograr, es una
imagen que la organización pretende en el futuro.
|
Cada uno de los elementos anteriores
como su nombre lo dice son los que ayudan a la organización a poder definir la
situación en la que se encuentra la empresa pero mas que nada los objetivos en
los cuales se puede enfocar para de ahí poder definir la razón de ser de la
empresa, esto puede ayudar para poder establecer estrategias y asi poder tomar
decisiones.
3.- DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Los desafíos enfrentan enormes retos
con el actual panorama dinámico de la competencia. La meta de lograr una
competitividad estratégica y de obtener utilidades superiores al promedio son
todo un desafío, no solo para las grades empresas, sino, también para otras tan
pequeñas.
De
acuerdo a la información bajada de
internet[5]
me di a la tarea de hacer un esquema donde enumera los desafíos a los que la
empresa se enfrenta, entre los cuales encontré los siguientes:
De
acuerdo a lo anterior me puedo dar a la idea de que el principal desafío a la
que la empresa se enfrenta es la competencia por lo que es importante encontrar
diferentes alternativas para que las empresas mantengan su estatus comercial y
se puedan mantener en el mercado. Por lo que es importante conocer todo lo
relacionado en base a los desafíos anteriores.
4.-
DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Por
dimensiones sociales y ética de la administración estratégica puedo entender
como los tipos de organizaciones a los que se enfrentan las empresas de los
cuales encontré cuatro tipos de organizaciones y para poder entenderlo mejor
realice el siguiente esquema:
En
base a las organizaciones anteriores puedo deducir que en base a la situación
que se encuentren las empresas es como se puede definir la organización a la
que se puede enfrentar y asi poder identificar mejor aun la situación de la
empresa y como poder solucionar si en dado caso esta en dificultad o como
mejorar la situación.
5.- ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E
INNOVACIÓN CORPORATIVA
La actividad emprendedora es
el proceso por el que un individuo o grupo de individuos, mediante esfuerzos
organizados arriesgan tiempo y dinero en la búsqueda de oportunidades para
crear valor y crecer mediante la innovación, cuales quiera que sean los
recursos que controlen.
Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica unaoportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en
marcha.
Las investigaciones de percepciones describen
al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir
riesgos, creativo y orientado al crecimiento.
Por otra parte,se define como la capacidad de iniciar y gestionarempresas
nuevas. De todas formas ninguna definición del acto del emprendedor es lo
suficientemente precisa o descriptiva para señalara la persona o grupo que en
general que desea ser innovador, flexible y creativo.
CONCLUSIONES
La
Administración Estratégica de acuerdo a lo anterior puedo deducir que es a
nivel gerencial y que ayudara a la toma de decisiones para los gerentes donde
se platearan estrategias a largo plazo de las funciones administrativas dentro de
la empresa. Es importante mencionar que las estrategias a plantear deben
realizarse de una forma que no lleve a la empresa al fracaso como tal, sino,
ayude a la empresa a mantenerse y enfrentarse a los desafíos pero sobre todo
mantenerse en el mercado.
Cuando
las estrategias a plantear están bien establecidas beneficiaran de cierta forma
a las empresas para su sustento, y saber enfrentar las dificultades que en
ciertas ocasiones se presentan en la sociedad. Teniendo una buena planeación de
las mismas y desarrollo de estas el éxito y el uen desempeño serán excelentes.
Los
desafíos de la administración estratégica retan a las empresas a crear y
formular nuevas estrategias que funcionen correctamente en la empresa y sean
adecuadas para las situaciones que la empresa pueda presentar, entre los cuales
se menciona la competencia que es un factor donde mas se deben enfocar las
organizaciones, debido al crecimiento inevitable de nuevas empresas, ya que la
innovación y el espíritu emprendedor llevan a las nuevas empresas a mejorar
productos ya existentes o nuevos productos como tal. Por eso también es
importante que las estrategias tengan que ser renovadas en el transcurso del
tiempo para estar a la expectativa de las nuevas tendencias tecnológicas y así
las empresas puedan lograr sus objetivos.
FUENTES
DE INFORMACION
Ø LIBROS:
1.
Administración,Stephen P.
Robbins, Mary Coulter, Editorial Pearson Prentice Hell, 8ª edicion.
2.
Conceptos de Administración
Estratégica, Fred R. David, Editorial Pearson Prentice
Hell.
3. Administración estrátegica: Competitividad
y conceptos de globalización. Front Cover. R. Duane Ireland,
Robert E. Hoskisson, 5ª edición, editorial Cengage
Learning Editores.
[1] Administración, Escrito
por Stephen P. Robbins, Mary Coulter, Editorial Pearson Prentice Hell, octava
edicion, Pag.180
[3] Administración, Escrito por Stephen P. Robbins, Mary Coulter,
Editorial Pearson Prentice Hell, octava edicion,
[4] Conceptos de
Administración Estratégica, Fred R. David, Editorial
Pearson Prentice Hell, Pag. 15
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